08-24
计划是一切工作的开始。是否做好各种计划，直接关系到你工作的结果。优秀的店长必须做好店面计划，具体是如何做的呢?制定计划和实行计划需要考虑的要点：
1、全员参与。
要求每一位店员都要参与计划的制定，以便让每个人都明白自己的责任和目标，从而乐意为实现目标而积极行动。
2、要切实可行。
制定的计划要容易操作，所定目标要有可实现性，执行不了的计划和可望而不可及的目标，都不会为店内工作带来任何帮助。
3、保持灵活性。
保持灵活性不是为自己找借口，而是提前考虑到一些可能发生的情况。
4、全力以赴。
制定了详细的计划和明确的目标之后，店长要带领所有店员为自己的计划负责任，为达到目标而全力以赴。
5、互相提醒。
不要在制定完计划之后就不闻不问了，在早会、晚会或平时的工作中要互相鼓励，互相提醒。
6、定期检查。
按时检查计划的进展情况，如果有所偏离，要立刻检讨并修正。
7、书面化。
让店员把计划和目标写在自己的笔记本上，并且在每个人都可以看到的地方公示一份。
8、注重店铺经营数据
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